5月6日，碧桂園集團召開(kāi)月度管理會(huì )議，管理層分析了當前市場(chǎng)的最新形勢和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提出要更加努力地做好確定性市場(chǎng)、確定性項目，并研究不同項目的不同策略和打法，努力以最小代價(jià)實(shí)現最大價(jià)值，保障公司持續穩健經(jīng)營(yíng)。公司管理層勉勵全體員工堅定信心，保持戰略定力，面對嚴峻形勢和艱巨挑戰，繼續用“鐵原保衛戰”精神打好翻身仗。

當前樓市雖有回暖持續修復，但過(guò)程仍有波動(dòng)，4月行業(yè)整體銷(xiāo)售單月環(huán)比有所回落。

第三方機構數據顯示，今年1-4月，百強房企銷(xiāo)售總額23934.6億元，同比增長(cháng)12.8%。4月單月百強房企銷(xiāo)售額同比上升29.9%，但環(huán)比來(lái)看卻下降17.4%，全國30個(gè)重點(diǎn)城市新房成交環(huán)比回落，絕對量與2月份基本持平。4月，碧桂園實(shí)現權益合同銷(xiāo)售金額約226.9億元，權益合同銷(xiāo)售面積278萬(wàn)平方米，與上年同期相比均有微增。

△ 來(lái)源：CRIC中國房地產(chǎn)決策咨詢(xún)系統

應對市場(chǎng)變化，碧桂園自去年開(kāi)始調整土儲結構并啟動(dòng)更精細的市場(chǎng)研究，提出接下來(lái)投資要更多聚焦一二線(xiàn)核心城市、核心區域，逐步提升一二線(xiàn)城市的投資額和土地儲備占比。就在4月底，碧桂園以28.25億元總價(jià)成功競得杭州濱江區一地塊。當天會(huì )議上，管理層再次強調：在投資方向上，要更加努力地做確定性的市場(chǎng)、確定性客戶(hù)的確定性項目。

集團管理層分析認為，當前市場(chǎng)整體維持“弱復蘇”態(tài)勢，市場(chǎng)還沒(méi)回來(lái)，形勢仍然嚴峻，內外壓力疊加，挑戰更加艱巨。集團總裁莫斌強調：“大家要冷靜客觀(guān)看待目前的市場(chǎng)，冷靜客觀(guān)看待我們的企業(yè)、區域、項目，冷靜客觀(guān)主動(dòng)地做出正確的決策、正確的動(dòng)作，以達到正確的結果，完成我們的目標?！?/span>

當前，保交樓直接關(guān)系到購房群體利益、市場(chǎng)信心的恢復和行業(yè)的平穩健康發(fā)展。在上一年累計交付近70萬(wàn)套房屋的基礎上，碧桂園2023年將保交付繼續作為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并提出要向高質(zhì)量交付、完美交樓更進(jìn)一步。碧桂園董事局主席楊惠妍強調，產(chǎn)品力和成本力要成為公司的長(cháng)期核心競爭力。

△ 3月30日 湖北孝感碧桂園桃源項目如期交付業(yè)主喜迎收房

2020年以來(lái)，碧桂園連續多年實(shí)施“強基行動(dòng)”，開(kāi)展工程師文化季活動(dòng)，全面提升基礎產(chǎn)品力。根據最新發(fā)布的碧桂園ESG報告，2022 年，碧桂園在產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得廣廈獎項目 7個(gè)，中國建筑工程裝飾獎項目1個(gè)，省級質(zhì)量獎項 142 個(gè)，市級質(zhì)量獎項97個(gè)。產(chǎn)品、服務(wù)類(lèi)的客戶(hù)滿(mǎn)意度結果均有提升。

△ 來(lái)源 《碧桂園控股有限公司2022年環(huán)境、社會(huì )及管治報告》

邁入“強基行動(dòng)”3.0階段，碧桂園在4月21日啟動(dòng)了以“客戶(hù)至上 質(zhì)量為先”為主題的第三屆工程師文化季，將在3個(gè)月時(shí)間內組織超萬(wàn)名工程師參與，打造以“工匠精神”為核心的工程師文化。同時(shí)，碧桂園還從組織、人才、文化多方面發(fā)力，牽引區域做到從“按時(shí)交樓”進(jìn)入“完美交樓”。

當天會(huì )上，莫斌還傳達了創(chuàng )始人楊國強的要求：全力以赴，期待科技建造能夠做一成一，盡快為主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展插上翅膀。楊惠妍也寄望全體員工堅定信心、堅韌剛強，保持戰略定力，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，向“一體兩翼”的戰略目標踏實(shí)推進(jìn)。

在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續深度調整過(guò)程中，碧桂園一直強調要保持危機意識，全面檢視經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節，并加快自我革新以更好地適應外部環(huán)境變化，圍繞全競提升、精細化管理而努力，使公司繼續保持穩健經(jīng)營(yíng)。

去年年中，集團成立了3支由高管親自?huà)鞄浀膶?zhuān)攻隊，幫助一線(xiàn)更好地完成目標。本次會(huì )議分析了當前市場(chǎng)形勢出現的新變化，集團將通過(guò)“1+1+N”新的考核牽引，促使區域通過(guò)最小代價(jià)，實(shí)現最大價(jià)值，解決企業(yè)生存和發(fā)展問(wèn)題?！?span>1+1”指的是可動(dòng)用資金和銷(xiāo)售目標，“N”是指支撐這兩個(gè)目標完成所需的若干發(fā)力點(diǎn)。

莫斌表示：“要以項目為基礎單元，匹配最適宜的政策、激勵機制和資源，充分調動(dòng)每一個(gè)項目的潛能?！彼詫?zhuān)攻隊幫扶區域解決問(wèn)題的具體例子，要求每個(gè)區域總裁把最難的事情、最難的項目扛在自己肩上?！皩λ许椖恳芯坎煌恼?、不同的打法，讓每一個(gè)項目都有機會(huì )去發(fā)揮最大作用?！?/span>